Как правильно составить бизнес-план: пошаговая инструкция от “А” до “Я”

Здравствуйте, уважаемый(ая) коллега! В этой статье речь пойдет о бизнес планировании. Как вы знаете, любой бизнес или проект начинается с идеи. Но просто одной идеи недостаточно. Вспомните, сколько различных идей рождается в вашей голове каждый день, а сколько из них вы воплотили в жизнь? Ведь для того, чтобы реализовать вашу идею на практике, нужен четкий план. В настоящей статье мы с вами разберем, что такое бизнес-план, для чего он вообще нужен и как его правильно составить.

Материал статьи будет полезен, как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам. Поскольку бизнес-план нужен не только на старте, но и в процессе развития бизнеса (проекта). Это своего рода компас, который помогает вам двигаться в правильном направлении и не сбиваться с выбранного пути.

как правильно составить бизнес-план

Содержание:

1. Что такое бизнес-план и для чего он нужен?
2. С чего начать бизнес-план?
3. Разделы и структура бизнес-плана
4. Резюме бизнес-плана
5. Что такое SWOT анализ?
6. Как правильно составить бизнес-план: пошаговая инструкция
Шаг 1 — Исследование рынка услуг
Шаг 2 — Общее описание проекта
Шаг 3 — Описание продукции и услуг
Шаг 4 — План маркетинга и сбыта продукции
Шаг 5 — Производственный план
Шаг 6 — Календарный план
Шаг 7 — Составление финансового плана
Шаг 8 — Оценка эффективности проекта
Шаг 9 — Подготовка приложений к бизнес-плану и презентационного материала
7. Примеры и образцы бизнес-планов
8. Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана
9. Выводы

1. Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Бизнес-план, по моему мнению, один из самых важных документов, который должен поддаваться постоянной корректировке и быть в наличии на любой стадии ведения деятельности: будь то стадия планирования или уже “стоящий на ногах” успешный бизнес-проект.

Бизнес-план, как настольная книга руководителя, поможет предостеречь от возможных рисков, привлечь инвестиции и государственную поддержку, следовать четкому плану, а именно соблюдать time-management.

Что же такое бизнес-план? Существует масса трактовок, форм и понятий.

Бизнес-план — это технико-экономическое обоснование бизнес-проекта.

Почему я не взял более простые трактовки, как например — это руководство, описывающее идею проекта, бизнес-процессы и механизмы их реализации с целью достижения целей, заявленных автором документа?

Потому что это не просто описание процессов, а точный расчет возможных рисков, прибыли, потерь и других показателей.

У данного документа может быть несколько предназначений. Давайте более подробно рассмотрим каждое:

  1. Для личного пользования автора идеи и/или руководителя проекта;
  2. Для прикрепления к различным пакетам документов (например: на получение государственной поддержки, кредитов, займов и т.д.);
  3. Для представления инвесторам.

В зависимости от предназначения, будет варьироваться объем и содержание документа.

Инвесторы, на этапе презентации бизнес-идеи, любят краткие бизнес-планы. Чаще всего им достаточно пробежаться по резюме, чтобы оценить конкурентоспособность проекта.

Для участия в конкурсах на получение субсидий, грантов, кредитов и так далее, сторона, требующая бизнес-план, предоставляет определенную форму. Как правило, такой документ может быть очень объемным, так как рассматриваются все стороны проекта, от обоснования запрашиваемой суммы до приблизительных расчетов налоговых поступлений. Также, периоды указанных расчетов могут быть и на 5 и на 10 лет, в зависимости от таких показателей, как бюджетная и экономическая окупаемость.

Но не будем заходить далеко в дебри. Как правило, бизнес-план такого назначения лучше заказать у специалистов, формируется при помощи специальных профессиональных программ или программирования в Excel.

Бизнес-план для представления инвесторам часто на начальном этапе носит характер резюме бизнес-плана и содержит самые необходимые показатели, такие как: запрашиваемая сумма и на какие цели, краткое описание проекта, риски, сроки окупаемости, конкурентоспособность.

Прежде чем начинать составление бизнес-плана советую вам внимательно проанализировать рынок, изучить по-максимуму информацию, касающуюся вашего проекта (конкурентов, ценовую политику, продумать уникальность и так далее).

2. С чего начать бизнес-план?

Всякий бизнес-план начинается с бизнес-идеи, записанной на бумаге. Затем она обрастает какими-либо дополнениями и, выходя за рамки одного листа А4, превращается в план.

Лучше всего начать бизнес-план с маркетингового исследования. Изучить рынок, на который планируете выход. Также нужно собрать максимально возможную информацию, касающуюся конкурентов, ценовой политики, затрат как непосредственных, так и косвенных. Важно продумать уникальность бизнес-идеи. Если она не уникальна, например, у вас магазин одежды, то тогда стоит продумать, чем ваш магазин будет “цеплять” и какова будет конкурентоспособность.

Таким образом, любое начало составления бизнес-плана — это проведение обширного, всестороннего анализа бизнес-идеи. Как только анализ будет проведен, можно приступать к подготовке бизнес-плана.

3. Разделы и структура бизнес-плана

Какого-либо стандарта к написанию бизнес-плана нет. Бывают специализированные формы, которые требуют, например государственные органы или банки, если данный документ идет вместе с перечнем на получение кредитов или субсидий.

В данном пункте мы рассмотрим основные разделы бизнес-плана, и какие сведения они могут содержать. Опять-таки оговорюсь, что их наличие может варьироваться.

1. Общее описание проекта (резюме)

Данный раздел является своеобразным введением (резюме) бизнес-плана. В нем важно полностью описать проект, не включая при этом каких-либо цифровых расчетов.

2. Описание товаров, услуг

В данном разделе подробно описываются те товары и/или услуги, которые вы планируете производить/предоставлять. Вплоть до технических характеристик.

3. План маркетинга и сбыта продукции

Этот пункт один из важнейших в бизнес-плане. Он описывает тот анализ рынка, который вы провели перед началом составления бизнес-плана. В него должно входить описание конкурентных преимуществ, анализ конкурентов, анализ потребителей, в том числе характеристика целевой аудитории и охват рынка. В нем обосновывают ценовую политику предприятия и медиа-план продвижения продукции.

4. Производственный план

Производственный план — это неотъемлемая часть любого бизнес-плана. В нем описываются производственные процессы предприятия, привлечение подрядных организаций, объемы производства, технические характеристики помещения и так далее. Часто для выполнения данного пункта привлекаются сторонние организации, которые обладают навыком составления плана производственных помещений и затрат дополнительных услуг.

Если вы не планируете заниматься производством, а планируете предоставление каких-либо услуг, данный пункт бизнес-плана также необходим. Для чего? Описать процесс “производства услуги”, а именно: обучение специалистов, плана по количеству, качеству и процессу подготовки услуг.

5. Календарный план

Календарный план — одна из важнейший частей бизнес-плана. В ней должны быть описаны все процессы проекта. Чем тщательнее вы пропишете календарный план, тем легче вам будет в дальнейшем реализовывать проект.

Также хочется обратить внимание на то, что инвесторы часто обращают внимание именно на этот пункт. Например, вы готовите бизнес-план по открытию группы временного пребывания детей, в которой будут проводиться мастер-классы по лепке, рисованию, шитью английскому языку и так далее. Организационно-правовая форма у вас еще не открыта. Тогда ваш календарный план будет иметь примерно вот такой вид:

tablica1

Выше представлен довольно-таки простой пример. В случае если вы составляете проект по производству чего-либо, тогда календарный план должен включать все периоды вплоть до даты настройки оборудования. Если вы составляете документ для собственного пользования, то чем подробнее он будет, тем легче вам будет выстроить работу. Его отдельно можно корректировать, добавлять периоды и так далее.

6. Финансовый план

Одним из ключевых пунктов бизнес-плана является финансовый план. Он включает в себя как текущее финансовое состояние предприятия (идеолога), так и прогнозные расчеты. Как правило, период прогнозирования варьируется от 3-х до 5-ти лет. Благодаря расчетам, приведенным в бизнес-плане, можно увидеть периоды окупаемости проекта, а также сократить лишние расходы.

В финансовом плане приводятся такие показатели, как расчет налоговых выплат на период прогнозирования, текущий и прогнозируемый баланс предприятия, расчет прибылей и убытков и так далее. Для произведения такого рода вычислений специалисты используют специализированные программы типа Project Expert, Альт-Инвест, ИНЭК-Аналитик и другие.

7. Оценка эффективности проекта

Оценка эффективности проекта строится исходя из предыдущего пункта бизнес-плана, а также является заключительной частью бизнес-плана. Больше всего стоит обратить внимание на такие показатели, как период окупаемости, чистый приведенный доход, индекс прибыльности и внутренняя норма рентабельности.

Период окупаемости проекта, или срок окупаемости (DВР) — это время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции.

Индекс прибыльности (PI) является одним из критериев оценки инвестиционного проекта, определяемый как частное от деления приведенной стоимости, связанных с его реализацией будущих денежных потоков на приведенную стоимость первоначальных инвестиций. На основании индекса прибыльности производят сравнение различных проектов и принимают решение о финансировании. Для эффективных проектов значение этого показателя не должно быть менее единицы.

Чистый приведенный доход или чистая приведенная стоимость (NPV) представляет собой оценку сегодняшней стоимости потока будущего дохода; чистая приведенная стоимость равна приведенной стоимости будущих прибылей или денежных потоков, дисконтированных с помощью соответствующей ставки дисконта, за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат. Инвестор может отдать предпочтение только тем проектам, NPV которых имеет положительное значение.

Внутренняя норма рентабельности или коэффициент рентабельности инвестиций (IRR) рассчитывается путем нахождения ставки дисконтирования, при которой приведенная стоимость будущих денежных потоков равняется первоначальной стоимости инвестиций. Значение внутренней нормы рентабельности, при котором проект можно считать привлекательным, должно быть выше условной стоимости капитала инвестора, например, ставки по долгосрочным банковским кредитам. Обычно минимально допустимое значение принимается более высоким, чем стоимость капитала, на некоторую величину с учетом риска проекта.

8. Приложения

В этом пункте можно прикрепить прайс-листы, проекты логотипов и все, что вы хотите сохранить или показать инвестору.

4. Резюме бизнес-плана

резюме бизнес-плана

Резюме бизнес-плана  — это своего рода бизнес-план, только короткая его версия. Обычно именно резюме представляют инвестору, а после того, как он заинтересовался проектом, показывают уже полную версию. Как правило, объем резюме не превышает 3-5 листов формата А4, он включает в себя всю основную важную информацию.

Давайте подробнее рассмотрим перечень основных пунктов, которые должен содержать этот раздел:

  1. описание продукта (услуги);
  2. место реализации проекта;
  3. цель проекта;
  4. текущее состояние реализации проекта (на какой стадии реализации находится проект);
  5. требуемый размер финансовых средств (сумма требуемых инвестиций, собственные средства, заемные средства и так далее);
  6. участники проекта (инициатор проекта, реализаторы проекта, планируемые (имеющиеся) инвесторы;
  7. финансово-экономические показатели:
  • срок реализации (описываемый период в бизнес-плане);
  • планируемые доходы;
  • расходы;
  • сумма инвестиций;
  • сумма собственный средств;
  • кредитные (заемные средства + условия по кредиту);
  • чистая прогнозная прибыль за рассматриваемый период;
  • срок окупаемости;
  • внутренняя норма рентабельности;
  • индекс прибыльности.

Чаще всего резюме бизнес-плана составляется уже после написания всего проекта. В пошаговой инструкции мы подробнее рассмотрим порядок составления бизнес-плана.

5. Что такое SWOT анализ?

SWOT анализ

Самой неотъемлемой частью планирования бизнеса является составление SWOT-анализа.

SWOT-анализ — это оценка внутреннего и внешнего состояния компании, позволяющая наглядно увидеть все слабые и сильные стороны.

  • Strengths – сильные стороны;
  • Weakness – слабые стороны;
  • Opportunities – возможности;
  • Threats – угрозы.

Давайте на примере все того же детского развивающего центра составим SWOT-анализ.
tablica2

Возможности и угрозы в SWOT-анализе, как правило, больше отвечают за внешние стороны планируемого бизнеса. В процессе дальнейшего развития вашего проекта советую чаще прибегать к такому методу в независимости от того, следуете вы бизнес-плану или нет. Часто опытные руководители собирают высший менеджмент своей кампании и устраивают своеобразный мозговой штурм по анализу предприятия по вышеуказанной схеме.

6. Как правильно составить бизнес-план: пошаговая инструкция

бизнес-палн пошаговая инструкция

Давайте на примере все того же детского развивающего центра рассмотрим пошаговую инструкцию, как создать бизнес-план. В пункте 3 данной статьи разделы уже были подробно расписаны. Так как детский развивающий центр (далее — ДРЦ) не является производственным предприятием, то соответственно производственного плана в нашем проекте не будет. Для простоты составления назовем наш центр  ДРЦ (детский развивающий центр) “Планета детства”.

Итак, приступим к пошаговой инструкции.

Шаг 1 — Исследование рынка услуг

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана  советую вам произвести маркетинговое исследование, а именно взять территорию, на которой вы планируете бизнес и изучить. Для такого малого предприятия, как ДРЦ, следует взять радиус в 1,5 км, где центром будет ДРЦ и изучить конкурентов, примерный возраст населения, ценовую политику конкурентов и так далее.

Шаг 2 — Общее описание проекта

После того, как мы провели маркетинговое исследование, переходим к составлению первого пункта бизнес-плана, а именно общему описанию проекта.

Он является своеобразным резюме и будет впоследствии дополняться.

На примере ДРЦ “Планета детства” общее описание будет выглядеть примерно так (Хочется сразу оговориться, что данный бизнес-план был подготовлен для представления в пакет документов для участия в конкурсе на государственную поддержку).

1. Общее описание проекта

Название проекта:

«Детский развивающий центр “Планета детства”

Организационно-правовая форма: ИП Иванов Иван Иванович;

дата государственной регистрации в ИФНС: 30 февраля 2016 г.

Основные виды деятельности

92.51 – деятельность библиотек, архивов, учреждений клубного типа;

85.32 предоставление социальных услуг без обеспечения проживания

Место реализации проекта: г. Ставрополь, ул. Березовая 3а

Инициатор и участники проекта:

Иванов Иван Иванович — инициатор проекта. Практикующий педагог-психолог с опытом работы более 10-ти лет.

Иванова Мария Федоровна — участник группы, учитель начальных классов. Опыт работы — 15 лет.

Миссия проекта: Подготовка детей к достижению успехов в жизни и всестороннее их развитие! Мы научим детей творчески нестандартно мыслить, сформируем эмоциональную сферу и коммуникативные навыки ребенка, интенсивно разовьем его интеллект.

Сущность проекта: Организация творческих мастер-классов по художественной лепке, интуитивному рисованию, скрап-букингу, английскому-языку, ритмике, технике чтения, а также группа продленного дня, где дети совместно с опытными педагогами будут делать школьные уроки.

Проект находится в стадии разработки, арендована площадь под центр.

Общая стоимость проекта (руб.): 500 000 рублей.

Примерно, таким образом, будет выглядеть первый пункт вашего бизнес-плана. Конечно, он является всего лишь образцом и должен быть более дополненным, но суть, я думаю, вы поняли.

Шаг 3 — Описание продукции и услуг

В данном пункте вы должны очень подробно описать  продукты и услуги, которые планируете предоставлять, а также включить такие расчеты как:

  • обоснование себестоимости основных видов продукции;
  • план производства.

В нашем примере второй пункт бизнес-плана будет выглядеть примерно так.

2. Описание продукции и услуг

Виды продукции (товары, работы, услуги), предлагаемые потребителям:

tablica3

Расчет и обоснование себестоимости основных видов продукции (товаров, работ, услуг):

tablica4

Перечень и краткое описание продукции (товаров, работ, услуг), предлагаемых в рамках проекта. Их отличительные особенности от продукции (товаров, работ, услуг) конкурентов, сравнение цен субъекта малого предпринимательства с ценами аналогичных товаров конкурентов.

Ценовая политика

Одна из самых красивых и гармоничных методик развития ребенка имеет итальянские корни, она основана Марией Монтессори в 19 веке. Ее суть заключена во фразе «Помоги мне это сделать самому» и состоит в том, что ребенку для развития надо создать правильную среду – например, оборудовать комнату, в которой было бы собрано очень много детских пособий, с которыми ребенок может возиться сам.

Клубы Монтессори очень популярны в США. Они довольно дорогие, их посещают дети состоятельных родителей. В Ставрополе есть детские заведения этого направления, однако Монтессори-клубов с хорошим оборудованием и грамотными педагогами можно сосчитать по пальцам одной руки.

Монтессори-клуб — это помещение, в котором собрано огромное количество невероятно интересных для годовалого или двухлетнего ребенка вещей. Стоит много выдвигающихся шкафчиков и открытых полочек. Что очень важно, все находится на уровне роста ребенка, который ходит пешком под стол или даже совсем не ходит.

На стенах висят специальные щиты с колесиками, рычажками, которые можно щупать, двигать, крутить, вертеть, что дети делают с упоением. При этом развивается их координация движений, мелкая моторика руки, которая, как доказано учеными, влияет на развитие речевых центров, сенсорика. Задача Монтессори-педагога – только показать ребенку, как можно играть с тем или иным материалом, ничего не навязывая.

На открытых полках стоят ящички с разными крупами, песком, камушками, емкости для переливания воды, десятки видов замочков, запирающихся разными способами. Короче говоря, все то, с чем обожают возиться дети! Играя с ними, малыши узнают свойства предметов: тяжелый, легкий, гладкий, шершавый, теплый, прохладный, мягкий, твердый, сыпучий и т.д., на практике знакомятся с тем, что такое форма и объем предметов.

Мы будем учить детей творчески нестандартно мыслить, формировать эмоциональную сферу и коммуникативные навыки ребенка, интенсивно развивать их интеллект. Учитывая сложность работы с современными детьми, часто не желающими учиться чему-либо добровольно, в основу занятий положены 3 базовых курса:

«Горошинки» — Программа комплексного развития детей от 1 года  до 3  лет.
«Ростки» — Авторская программа комплексных развивающих занятий для детей от 4 до 6 лет
«Успехи» — Курс развития творческого мышления у детей от 5 до 10 лет.

Дополнительные услуги Детского центра:

«Программа «Развитие мышления» для детей 2,5 — 7 лет»  — I и II возрастные циклы  «Первые уроки», III и IV возрастные циклы  «Шагаем к школе» — комплексные развивающие занятия с опорой на базовые направления развития программы «Детский сад 2100»: формирование математических представлений; расширение представлений об окружающем нас предметном мире и мире природы; развитие речи и подготовка руки к письму (2 раза в неделю)
«Программа «Развитие мышления» для будущих и настоящих младших школьников  — 5-12 лет» – уникальные занятия «Развитие памяти и творческого мышления» – интегрированный  курс на базе методик Д.Матюгина и Ю.Гатанова. Название курса говорит само за себя и, в конечном счете, означает: научить детей учиться эффективно, успешно и с интересом и сохранить этот интерес на всю жизнь;

Степень готовности:

Методики разработка Л.С.Морозова, почетный работник образования г. Москвы, автор методики «Обучение с развлечением» и оригинальных дидактических пособий. Все методики прошли успешные испытания в детских центрах г. Москвы

Имеются трудовые ресурсы: сотрудник для постоянной работы

В радиусе 1,5 км от планируемого открытия ДРЦ существует 2 основных конкурента; Частный детский сад “Росток” и детский клуб “Полянка”. Стоимость одного часа занятий варьируется от 300 до 500 рублей. Услуги отличны от услуг ДРЦ “Планета детства”

(вставить перечень услуг конкурентов и стоимость — узнать об этом можно просто зайдя на сайт или позвонив по телефону, как потенциальный клиент)

Отличительные особенности:

— значительный опыт работы ИП Иванова с детьми, уникальная программа развития детей.

tablica5

Планируемая выручка в месяц составляет 214 500 рублей в месяц.

Примерно таким будет выглядеть второй пункт вашего бизнес-плана.

Шаг 4 — План маркетинга и сбыта продукции

Что такое маркетинг в современном его понимании?

Маркетинг — это стратегия продвижения товара или услуги, основанная на текущей потребности рынка.

Многие предприниматели часто сталкиваются с проблемой сбыта товара. Вроде бы и качество конкурентоспособное, и обертка, и характеристика лучше, чем у других, а не продается.

Зачастую, всему виной неправильная стратегия сбыта: неверно определена целевая аудитория и целевой потребитель, а, следовательно, рекламная компания составлена не на ту категорию и так далее, а может просто дверь в магазин не в ту сторону открываются и поэтому туда никто не заходит. Таким образом, советую вам очень серьезно подойти к данному вопросу.

На примере ДРЦ “Планета детства” данный пункт бизнес-плана будет выглядеть следующим образом.

3. План по маркетингу и объему продаж

Перечень потенциальных потребителей услуг:

За последние десять лет средний класс Ставрополя созрел, возмужал, обзавелся детьми и внуками. Родители нового поколения очень серьезно относятся к раннему развитию детей, понимают, что высококвалифицированные педагоги могут много дать ребенку и развить его творческий потенциал. Кроме того, существующая система образования подразумевает, что первоклассник уже должен уметь читать и писать, поэтому остро встает проблема дошкольного образования.

Анализ имеющихся данных об особенностях платежеспособного спроса на услуги Детского центра «Точка Роста» дает основание полагать, что сегментация общего объема Ставропольского рынка по основным целевым группам пользователей представляется в следующем виде:

— Основной, наиболее значимой по объемам спроса целевой группой являются дети в возрасте с 1-года до 3 лет.
— Вторую по объему спроса потребительскую группу составляют дети в возрасте с 3 года до 7-ми лет.
— Третью по значимости целевую потребительскую группу пользователей составляют все остальные целевые группы пользователей.

Что касается направлений развития детей, то если раньше предпочтение отдавалось физическому развитию и считалось, что интеллектуальные знания ребенок получает в детском саду и школе, то в последнее время ситуация резко изменилась. Все больше родителей начинают задумываться о развитии ребенка еще до детского сада, да и потом дополняют детсадовские и школьные занятия различными курсами.

Деятельность детского центра ориентирована на население, проживающее в шаговой доступности. Как показывает опыт, мамы с маленькими детьми и беременные женщины предпочитают ходить в места, находящиеся в районе проживания. Это связано с трудностями передвижения.

В начальный период, за 1-2 месяца до начала открытия образовательного центра необходимо провести PR компанию с размещением в прессе статей  о начале подготовительных работ и сделать раздачу флаеров для бесплатного посещения первого задания, почтовую рассылку, размещение информации в лифтах многоэтажных домов.

Формирование спроса и стимулирование сбыта планируется исходя из следующих моментов:

— качественная образовательная программа;

— относительно низкий уровень цен по сравнению с другими;

— современное образовательное оборудование;

— реализация программ по стимулированию спроса.

В первые месяцы реализации проекта планируется, что ИП Иванов посетит все детские площадки и места скопления детей с родителями и проведет интерактивное шоу с вовлечением детей. Учитывая, что на рынке мало детских развивающих центров, родители будут обращать внимание на данное шоу и заинтересуются нашим детским развивающим центром, после чего потенциальным покупателям передадут флаер на первое бесплатное посещение. В случае если первое занятие понравится покупателям, данные покупатели могут быть постоянными. Кроме интерактивного шоу, планируется заключение договоров о сотрудничестве с детскими домами г. Ставрополя.

Географические пределы сбыта:

г. Ставрополь, Ставропольский край, Российская Федерация

Конкурентные преимущества:

Отсутствие аналогичных образовательных программ в городе, шаговая доступность.

Порядок осуществления сбыта.

Услуги предоставляются по факту оплаты или предоплаты.

Шаг 5 — Производственный план

В связи с тем, что как такового производства в нашем примере нет. Давайте рассмотрим основные расчеты, которые он должен содержать:

  • наличие основных средств;
  • прямые издержки предприятия;
  • общие издержки предприятия;
  • план по персоналу;
  • планируемый ФОТ (фонд оплаты труда) в месяц;
  • планируемые платежи (отчисления) во внебюджетные фонды: ФСС, ПФР, ОМС и так далее;
  • перечень требуемого оборудования + технические характеристики + производительность;
  • здания/помещения, используемые для бизнеса, в том числе планируемые к приобретению, строительству, аренда и так далее;
  • размер арендной платы;
  • срок действия договора аренды;
  • производственный план — сравнительный анализ технических и реальных возможностей.

На примере ДРЦ производственный план имеет место быть и будет выглядеть так:

4. Производственный план

Наличие основных средств:

— машины/оборудование, используемые для бизнеса, в том числе планируемые к приобретению в рамках проекта (отметить знаком *)

Требуется закупить оборудование Монтессорри, мебель, канцтовары, сделать ремонт в помещение, нанять 2 воспитателей.

Прямые издержки

tablica6

Планируемый объем прямых издержек в месяц 17 160 рублей.

Общие издержки

tablica7

Планируемый объем общих издержек в месяц 111 500 рублей.

План по персоналу

tablica8

Всего: 2 чел.

Планируемый фонд оплаты труда 33 000 рублей в месяц.

Планируемый уровень расходов в месяц 128 660 рублей.

Планируемые платежи (отчисления) во внебюджетные фонды составят 30,2%

Пенсионный фонд Российской Федерации 22%

Фонд социального страхования Российской Федерации 2,9%

Фонд социального страхования Российской Федерации (страхование от несчастных случаев) 0,2%

Федеральный фонд обязательного медицинского страхования 5,1 %

Планируемый объем отчислений составит 9966 рублей.

Перечень требуемого оборудования представлен в Приложении №1

— здания/помещения, используемые для бизнеса, в том числе планируемые к использованию, приобретению, строительству, реконструкции в рамках проекта (отметить знаком *)

tablica9

Размер арендной платы, срок действия договора аренды.

Размер арендной платы составляет 68000 (шестьдесят восемь тысяч) рублей ежемесячно;

Срок действия договора аренды: 2 года, до 1 марта 2018 с последующей пролонгацией.

Все расчеты носят исключительно наглядный характер, любое копирование данных преследуется законом об авторском праве.

Естественно, если ваше предприятие будет является производственным, тогда данный пункт бизнес-плана будет достаточно обширным с большим числом расчетов и показателей.

Шаг 6 — Календарный план

Данный пункт мы уже рассматривали подробно в статье.  Все действия, совершаемые для реализации проекта, должны быть включены в календарный план вашего бизнес-плана. Ниже приведен наглядный пример. Столбцы и вид вашего плана может варьироваться в зависимости от проекта.
tablica1

Шаг 7 — Составление финансового плана

Наряду с производственным планом финансовый является одним из самых сложных, так как предполагает большое количество расчетов, производимых при помощи специального программного обеспечения. В него входит таблица с полной информацией об источниках финансирования, а также расчет экономической, бюджетной эффективности, срока окупаемости и прогноза реализации.

Так как в бизнес плане ДРЦ “Планета детства” все экономические и финансовые показатели были рассчитаны при помощи программы Project expert, приведем к примеру таблицы.

Объем финансирования бизнес-плана по источникам:

tablica10

Прогноз реализации проекта:

tablica11

Оценка эффективности проекта подтверждается следующими показателями

tablica12

Текущие финансовые обязательства отсутствуют.

В расчетах учтены все виды налогов, которые будут взиматься с предприятия.

tablica13

Направление расходования средств

tablica14

Налоговые выплаты (руб.)

tablica15

Налоговые выплаты (руб.)

tablica16

Прибыли-убытки (руб.)

tablica17

tablica18

Баланс (руб.)

tablica19

Кэш-фло (руб.)

tablica20

tablica21

Данные расчеты носят исключительно наглядный характер, чтобы вы поняли, какие таблицы должен содержать финансовый план.

Шаг 8 — Оценка эффективности проекта

Исходя из всех вышеприведенных расчетов, производится оценка эффективности проекта.

Оценка эффективности проекта подтверждается следующими показателями

tablica22

Очень важен период окупаемости, как правило, он не должен превышать 12 месяцев. Более подробно про все показатели написано в пункте 3 данной статьи.

Также будет очень хорошо, если в данный раздел вы включите SWOT-анализ.

Шаг 9 — Подготовка приложений к бизнес-плану и презентационного материала

Наконец, после того как все расчеты проведены, показатели описаны нужно подготовить приложения. Это может быть отдельный прайс-лист вашего проекта или какая-либо информация, которая не вошла в текст бизнес-плана.

В случае если вы планируете презентовать проект инвестору, то презентация бизнес-плана должна быть в обязательном порядке. Она может быть, как в электронном виде, так и в распечатанном.

Очень важен и титульный лист бизнес-плана. Какого-то конкретного шаблона и требований нет. Он может быть красочным, с прикрепленной картинкой, так и лаконичным. Обязательно включите наименование проекта, наименование инициатора проекта и контактные данные, внизу город и год составления бизнес-плана.

7. Примеры и образцы бизнес-планов

примеры бизнес-планов

Очень сложно составить какой-либо конкретный готовый образец, так как у всех проектов разная специфика. Однако ниже вы можете скачать на свой компьютер подборку готовых бизнес-планов по различным направлениям.

zipСкачать образцы бизнес-планов (zip, 7,1 Мб)

_

8. Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана

ошибки при составлении бизнес-планов

При подготовке данного рода документов стоит избегать популярных ошибок.

Давайте рассмотрим часто встречающиеся ошибки при составлении бизнес-плана.

Ошибка №1. Недостаточное знание рынка, емкости рынка, рынка конкурентов, а также низкая аргументация объемов производства являются часто встречающимися ошибками. В большинстве случаев предприниматели чаще всего делают упор на описание производственных процессов, товаров и услуг, забывая об описании рынка сбыта и спроса на продукцию. Поэтому советую вам внимательно отнестись к вопросу маркетингового исследования перед непосредственной подготовкой бизнес-плана, так как оно ляжет в основу одного из пунктов данного документа.

Ошибка №2. Размытые цели и задачи проекта часто отталкивают инвестора, также не дают четкого представления и для самого предпринимателя. Цель должна быть четкой. Например: к 2018 году стать лидером рынка г. Ярославля по производству молока, обеспечить объем производства молока в 30 тонн ежемесячно и так далее. Цели должны отвечать на три основных вопроса: кто мы сегодня, куда направляемся, кто мы в будущем и как к этому прийти. Ответив на эти вопросы, вы сможете сформировать четкие цели задачи вашего проекта.

Ошибка №3. Занижение или завышение стоимости проекта. Вы должны четко просчитывать всю финансовую составляющую.

Ошибка №4. Отсутствие четкой схемы возврата заемных средств или инвестиционной составляющей.

Ошибка №5. Нереальные сроки реализации проекта.

Вот основные ошибки, которые чаще всего встречаются при составлении бизнес-плана.

9. Выводы

В заключении хочется отметить, что каждый пункт, описанный выше, является неотъемлемой частью бизнес-плана. Если ваш проект будет являться объемным и требующим соблюдений определенных правил, советую вам заказать готовый бизнес-план у опытных экспертов. Цена может варьироваться от 3 000 и выше, в зависимости от объема и вида. Помните, что грамотный бизнес-план — залог дальнейшего процветания предприятия.

Оставить заявку на разработку бизнес-плана

На этом сегодня все. Уверен, что теперь вам по силам составить свой бизнес-план для любой идеи. Желаю вам удачи и до встречи в следующих выпусках.

P.S.: Если вам понравилась статья, то ставьте лайки и делитесь ссылками на статью со своими друзьями и коллегами в социальных сетях.

Ссылка на основную публикацию